Inkoop adviezen en interim management.
De opdrachten zijn zeer divers. De ene keer ligt het accent op de inkooporganisatie waarbij de organisatiestructuur, de bedrijfsprocessen, de activiteiten en de mensen opnieuw op elkaar afgestemd moeten worden. De andere keer ligt het accent op het reduceren van de inkoopkosten waarbij een ‘spend’ analyse, een leveranciersclassificatie en een benchmark de basis vormen voor leveranciersonderhandelingen en mogelijk de selectie van nieuwe leveranciers.
Andere opdrachten vragen om het geven van management- of levercontinuïteit, het uitbesteden van diensten of het opzetten van leveranciers relatie management en het professionaliseren van de supplier base